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集團(tuán)革新管理體制 樹(shù)立國(guó)泰特色模式

上傳時(shí)間:2018/5/29 11:36:45         瀏覽次數(shù):3664

【國(guó)泰訊】近日,國(guó)泰集團(tuán)召開(kāi)了管理體制革新工作會(huì)議,集團(tuán)董事會(huì)、各事業(yè)部高管、管理中心領(lǐng)導(dǎo)班子參加了此次會(huì)議。會(huì)上確定了集團(tuán)管理體制革新的方向,建設(shè)有國(guó)泰特色的管理制度發(fā)展目標(biāo),領(lǐng)跑行業(yè),勇做消防產(chǎn)業(yè)特色管理的排頭兵。

會(huì)上,集團(tuán)董事長(zhǎng)王根彬強(qiáng)調(diào),要牢固確立人才引領(lǐng)發(fā)展的戰(zhàn)略地位,全面聚集人才,著力夯實(shí)創(chuàng)新發(fā)展人才基礎(chǔ)。要?jiǎng)?chuàng)新人才評(píng)價(jià)機(jī)制,建立健全以創(chuàng)新能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)為導(dǎo)向的人才評(píng)價(jià)體系,形成并實(shí)施有利于人才管理的評(píng)價(jià)考核制度。要完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,讓優(yōu)秀人才得到合理回報(bào),釋放各類(lèi)人才創(chuàng)新和管理的活力。做好國(guó)泰集團(tuán)人才的儲(chǔ)備和梯隊(duì)建設(shè),進(jìn)一步梳理集團(tuán)現(xiàn)有的架構(gòu)體系,增效減冗,把集團(tuán)的效率與效益提升到更高的水平。同時(shí)建設(shè)有國(guó)泰特色的企業(yè)文化,用文化力量來(lái)團(tuán)結(jié)全體員工,為企業(yè)的奮斗目標(biāo)而共同努力。

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